2012電商們要想活著，就要造血再生，改變經(jīng)營理念，重新洗牌。如果說2011年是中國電子商務(wù)“瘋狂擴(kuò)張”的一年，那么2012年，“精細(xì)化運(yùn)營”應(yīng)成為這一行業(yè)的關(guān)鍵詞。
隨著電商市場的發(fā)展，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，電商企業(yè)要想生存下去，需要夯實(shí)所獲得的客戶基礎(chǔ)，對(duì)運(yùn)營的精細(xì)化、精確控制以及運(yùn)營效率提升也提出了更高的要求。電商更要開始關(guān)注模式、戰(zhàn)略定位。
隨著垂直細(xì)分的電子商務(wù)網(wǎng)站逐漸占據(jù)主流地位，如何在用戶體驗(yàn)上持續(xù)提升，如何在運(yùn)營可控性上持續(xù)提升，如何在營銷模式創(chuàng)新上不斷探索，這些都是電商們應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
2012必將廣告成本必將下降，大型網(wǎng)站的貼片廣告投放范圍的減少，視頻廣告拍攝、投放預(yù)算的壓縮，搜索引擎廣告挖掘更多長尾關(guān)鍵詞降低投放成本。通過運(yùn)營管理上的標(biāo)準(zhǔn)化，利用數(shù)據(jù)分析的精細(xì)化來優(yōu)化達(dá)到廣告投放的轉(zhuǎn)化率，提高運(yùn)營效率。此外，人才將會(huì)向傳統(tǒng)電商企業(yè)轉(zhuǎn)移，淘寶的主角將會(huì)是傳統(tǒng)企業(yè)，而有些電商企業(yè)，包括淘寶大賣家，可能會(huì)退出。
重慶泡沫混凝土公司認(rèn)為：電商業(yè)在這個(gè)季節(jié)挺過“寒冬”， 2012年電商企業(yè)除了要更好地把握線上消費(fèi)者需求外，更需要在資金流、物流、倉儲(chǔ)、售后等方面進(jìn)行整合，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的理性回歸，必須從投資型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型。迎來新一代電商營銷模式發(fā)展，向成熟的電子電務(wù)邁近！
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