過去——
門戶幾乎等于中國互聯(lián)網(wǎng)的全部內(nèi)容。
門戶=搜索+導(dǎo)航+各頻道新聞+個(gè)人空間（個(gè)人主頁、博客）+論壇BBS+郵箱+商城+…
頻道下有：時(shí)政社會、體育、娛樂、房產(chǎn)、汽車、財(cái)經(jīng)、科技（IT）、時(shí)尚、游戲、生活、博客、論壇等。
后來——
搜索→百度（BIDU）
導(dǎo)航→ hao123.com（BIDU旗下），hao.#（奇虎QIHU旗下）
商城→ 淘寶（阿里巴巴集團(tuán)旗下）、京東
房產(chǎn) → 搜房網(wǎng)（SFUN）、易居（EJ）
汽車 → 汽車之家、易車（BITA）
財(cái)經(jīng) → 東方財(cái)富（SZ300059）
視頻 → 優(yōu)酷（YOKU）、土豆（TUDO）、酷6（KUTV）
垂直領(lǐng)域網(wǎng)站壯大：與用戶消費(fèi)行為更接近的垂直網(wǎng)站超越門戶。這些網(wǎng)站脫離了純新聞資訊的形式。
非瀏覽形式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)：對某些網(wǎng)民來說，上網(wǎng)=上QQ；另外還有大量的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶，以及其他不以瀏覽網(wǎng)頁為主要上網(wǎng)行為的新增網(wǎng)民。
門戶 → 新聞資訊業(yè)務(wù)：商業(yè)模式為通過免費(fèi)提供各類新聞信息，并由此出售廣告位變現(xiàn)（主要是展示廣告）。另外出現(xiàn)地方性的門戶網(wǎng)站。
門戶共同點(diǎn)：從報(bào)紙、電視臺、通訊社等轉(zhuǎn)載新聞（購買或者免費(fèi)）——生成自己的頁面——編輯控制擺放位置——讀者
門戶的問題：門戶之間同質(zhì)化嚴(yán)重，無法拉開差距，毛利率低。CPM廣告效果欠佳。垂直網(wǎng)站的侵蝕，以及非瀏覽形式的分流。
現(xiàn)在—— （按2012年Q1計(jì)算）
網(wǎng)易（NTES） 約90% 的營收來自游戲
搜狐（SOHU） 約56% 的營收來自游戲（廣告毛利率為39%，網(wǎng)游的毛利率為87%）
騰訊（HK00700） 廣告業(yè)務(wù)僅占總營收5.6%
各門戶加大了在自采內(nèi)容投入，在體育、娛樂、科技等領(lǐng)域，甚至可以依靠自產(chǎn)內(nèi)容完成更新。但是毛利率的提升不明顯。
門戶賴以生存的內(nèi)容，正被社交媒體所分化。門戶（包括其他網(wǎng)站）在信息傳播中的主導(dǎo)地位被減弱，而且這情況未來會更令人悲觀。
門戶中堅(jiān) 新浪（SINA）、鳳凰新媒體（FENG）、人民網(wǎng)（SH603000）等。
未來——
新浪在傳統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)的專業(yè)程度以及流程化生產(chǎn)方面，新浪的高度難以被超越。但是對手通過對垂直領(lǐng)域的并購，以及互聯(lián)網(wǎng)新平臺的建造和開發(fā)，廣告收入超越新浪。而新浪如果僅守傳統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)，利潤微薄，市值也仍將微小。未來寄希望于通過微博（weibo.com）顛覆門戶的模式，并且盡可能擴(kuò)張到社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。因此，新浪目前的面臨的，不是來自其他門戶、垂直領(lǐng)域網(wǎng)站在傳統(tǒng)新聞資訊業(yè)務(wù)方面的威脅，而是微博平臺與騰訊的社交產(chǎn)品（朋友、Qzone）和IM（QQ、微信）、人人網(wǎng)以及其他可能興起的社交平臺的爭奪。太原網(wǎng)站建設(shè)公司飛揚(yáng)動力網(wǎng)絡(luò)工作室整理本文。
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