網(wǎng)易能不能做好社交，至少現(xiàn)在來看，前途不明，但“網(wǎng)易人”能做好社交。
根據(jù)華爾街日報報道，陌陌正在籌劃赴美上市，同時，知情人透露陌陌最近完成新一輪融資，估值20億美元。
一個不可否認的事實是，陌陌的創(chuàng)始人唐巖從2003年加盟網(wǎng)易，直到2011年以總編輯的頭銜離職創(chuàng)辦陌陌，在網(wǎng)易任職達8年。
而當年將唐巖招入網(wǎng)易的是時任總編輯的李學凌，他的YY已經(jīng)在去年上市，并且一路高漲。
就在陌陌傳出上市前的幾日，YY今年的Q1財報出爐，營收6.66億元，同比增長111.6%；凈利潤1.836億元，同比增長187.2%。其中游戲業(yè)務營收1.8億元，同比增長36.3%；在線音樂和娛樂業(yè)務營收3.8億元，同比增長228%。財報堪稱華麗。
然而，在陌陌以及YY風光的背后，是網(wǎng)易泡泡的離去以及易信的尷尬。
易信的目標是一 陌陌的目標是“二”
打從一開始，易信的目標就是與微信平起平坐，背靠網(wǎng)易以及中國電信，發(fā)布會上的丁磊自信滿滿的直斥微信的壟斷。
那個時候的他意氣風發(fā)，但是馬化騰說過，打敗微信的絕不會是另一個微信。
無論從哪個角度而言，易信與微信都有著8分的形似，所以易信的未來有沒有機會這個問題，不同的人會給出不同的答案，但80%的人答案應該是一致的。
當我們看到Facebook關閉Poke時就應該獲得部分的啟示，這款產(chǎn)品在2012年上市，主打閱后即焚，Poke的功能在某種意義上要多于它的前輩Snapchat，但Poke沒有能夠取得成功。
絲毫不否認的一個事實是易信在某些創(chuàng)新上超越了微信，但易信的目標是微信，這直接導致的結果就是易信的模版就是微信。
所以，如果易信如果不能擺脫微信所賦予的“枷鎖”，它依然尷尬。因為社交關系一旦形成，很難改變。
這也是為何當初新浪微博可以肆無忌憚，但騰訊微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博無法超越的原因之一，反倒是微信在邊緣突破了微博，致使微博的活躍度一夜白了頭。
反觀陌陌，或許唐巖在做陌陌之初，就沒有想過去在社交戰(zhàn)場動新浪或者騰訊已有的奶酪，陌陌就是一個奔著“二”而去的社交工具，而不是社交平臺。
相比于微信的強關系社交，陌陌選擇了弱關系的陌(yi)生(ye)人(qing)社交，這一點是騰訊QQ當年發(fā)家的一個利器。
憑借這個一炮而紅的陌陌后來開始轉型強化興趣化社交，這個也是騰訊的QQ以及微信在社交戰(zhàn)場上所唯一留下的一個后門。
而騰訊也自知這個后門，所以正在極力的圍堵，微信的微社區(qū)，QQ的部落都是在這個方面的嘗試。
后來者可以看到的是阿里的來往也在這么做，并且導入了大量的資源，但來往的病或許與易信一樣，都妄圖挑戰(zhàn)微信的統(tǒng)治，而陌陌甘心只吃騰訊的剩飯。
所以，陌陌可以專注而垂直的做“工具”，這個工具就是興趣，就是娛樂，就是一起玩兒。
而易信、來往是沖著龐大而臃腫的“平臺”而去。
陌陌的目標就是快樂的活著，站著把錢賺了，易信&來往的目標是躺在家里數(shù)錢，但一個可悲的事實是，床只有一張，微信已經(jīng)躺在上面。
網(wǎng)易的“正氣”“保守”到底適不適合做社交？
當年的QQ也好，亦或是微信也罷，起勢點或多或少都借助了用戶的天(yue)性(pao)有一點關系，通俗點來說就是不那么“正氣”。
即使我們現(xiàn)在來看在社交戰(zhàn)場獲得一定成績的其它公司，刨除一個媒體基因使然的微博之外，無論是YY或者是陌陌都或多或少與這一點密不可分。
很多時候，我們在看YY的時候，都將它看做一個群聊的語音工具，借助游戲而起，但是真正讓YY在騰訊面前構建護城河的是它的在線音樂和娛樂業(yè)務，因為單純的游戲語音，基本上沒人可以搶的過騰訊，騰訊只要稍稍使一點小手段，國內60%左右的玩家就會流失到騰訊那里去。
而我們看YY現(xiàn)在最大的營收來源在線音樂和娛樂業(yè)務的模版可以參照被人詬病至今的9158，所以你不得不說，網(wǎng)易或許根本就做不好社交。
因為整個網(wǎng)易從上至下都透露著一股“正氣”，直言就是墨守成規(guī)。
一個廣為流傳的故事是在一次私人聚會上，丁磊談起微信里的某一項功能，評價這是一個毫無道德的設計，好比“五星級酒店樓下開的妓院”，“你讓小孩子怎么使用？”
還有一個細節(jié)是，丁磊曾憤怒地把一張暴露的美女照片打印出來，貼在門戶頻道一位主編的墻上。“如果誰再上這種圖片，我就把照片打印出來寄給他父母�！被閼偈袌鰟偲馃岫葧r，網(wǎng)易推出同城約會，當發(fā)現(xiàn)涌入大量“小姐”后，丁磊關掉了它：“有人投訴我們，我沒必要為此背黑鍋�！�
網(wǎng)易的這股“正氣”并不是說不對，只是在做社交產(chǎn)品這個問題上很致命。
另外，易信的另一個弊端在哪里？
是網(wǎng)易整理的保守策略，這個策略在網(wǎng)易的發(fā)家之初幫了大忙，但也成為了一個羈絆。
不管做什么產(chǎn)品，我們可以細細的研究一下，網(wǎng)易都不是第一個嘗鮮族，就像現(xiàn)在的手游一樣，網(wǎng)易永遠不慌不慢。
但互聯(lián)網(wǎng)文化本就是一個快速迭代的文化，網(wǎng)易的這種慢更多的時候是錯過一個又一個的機會。
最后，由于與中國電信的合作，易信的宣傳亮點幾乎集中在“送流量”，“免費”等等幾個詞上。優(yōu)勢即劣勢。
對于這幾個詞最熱衷的人群大致來說不會是社會的主流人群，要么是學生，要么是二三線的嘗鮮族。
但就像當年的人人之殤一樣，非社會主流人群決定的是易信留不住用戶，而此后易信開始接連的推出易信公眾平臺等等功能更是一個大敗筆，是在告訴用戶微信對于它的可替代性是80%。
易信打一開始抱著與微信搶食的想法或許就錯了，而像陌陌、YY這種立足于用戶的弱關系強需求的工具屬性產(chǎn)品，從創(chuàng)建之初定位就不是沖著大而全的平臺，因為他們或許很清楚，做社交平臺，中國根本沒有人可以做的過騰訊，只有選擇一條羊腸小道，騰訊的馬車才沒有優(yōu)勢奔跑起來。
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